[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column width="1/2"][vc_column_text] Večni derbi ali večna neumnost?! Časopisi in drugi mediji zopet objavljajo novice, da je večni derbi med NK Maribor in NK Olimpijo zopet minil v naelektrenem ozračju in neprimernem vedenju navijačev. Ti so ponovno na stadion prinesli ogromno pirotehnike,...

RAZVIJANJE AGILNE KADROVSKE SLUŽBE Razvoj HRM gre v smeri agilnega HRM. Agilni HR pomeni, da kadrovska služba ne deluje samo v smislu pravnega urejanja, kontrole in načrtovanja predpisov, temveč je generator oz. pobudnik dogajanja in sprememb v podjetju. Agilno delo je metodologija, ki jo uporabljamo pri razvoju...

VZPODBUJANJE INOVATIVNOSTI IN USTVARJALNOSTI V PODJETJU Če podjetje zna izkoristiti ves potencial ustvarjalnih in inovativnih zaposlenih, bo imelo veliko prednost pred konkurenti. Zato moramo v podjetju ustvariti klimo, ki vzpodbuja ustvarjalnost in inovativnost, ter tako motivirati zaposlene iz vseh oddelkov in  področij. Več idej nam bo povečalo možnost najti tisto...

Uporaba socialnih medijev Objavljanje vsebin na socialnih medijih je pomemben del marketinga že od njegovih začetkov, vendar vsebinski marketing (ang. »Content marketing«) vedno bolj pridobiva na aktualnosti, trenutno pa velja za eno od osnovnih orodij in načinov dela HRM. Podjetja so se znašla v vlogi založnikov in postajajo...

USTVARJANJE KONKURENČNE PREDNOSTI PODJETJA 1. Oblikovanje družbene kulture in identitete Podjetje mora v obdobju uveljavljanja sprememb še posebej delati na oblikovanju primerne družbene kulture, identitete ter vrednot podjetja, ki slonijo dediščini podjetja ter pozitivni blagovni znamki. Vrednote podjetja so tiste, ki delujejo kot lepilo - držijo nas skupaj in nas tesno povezujejo...

Večanje upravljavske in operativne sposobnosti podjetja Vodenje v obdobju uveljavljanja sprememb je eden ključnih dejavnikov uspeha, zato zahteva našo posebno pozornost. Za uspešno uveljavitev sprememb v podjetju oz. za uresničevanje zastavljenih poslovnih ciljev moramo razvijati vodje, ki so eden ključnih deležnikov za uveljavljanje sprememb (change agents)....

V nadaljevanju bom predstavil vsebino načrta dela kadrovske službe. Na prvo mesto bom postavil: PRIVABLJANJE IN OHRANJANJE TALENTOV V PODJETJE Načrtovanje kadrov Zaposlovanje & Selekcija Vojna za talente (pravi človek na pravem mestu ob pravem času) Programi usposabljanja Plače & Sistem nagrajevanja Priznanja Upravljanje s talenti &...